一、要不要上ERP系統(tǒng)？

稍微大點的公司都有ERP系統(tǒng)，我們究竟需不需要上一套ERP系統(tǒng)？企業(yè)必須選擇合適的時間來實現(xiàn)ERP。ERP成功實現(xiàn)的最佳時期是企業(yè)的繁榮和停滯期，在繁榮和停滯期，企業(yè)將在和平時期思考危險或?qū)で蟪雎罚匀粫a(chǎn)生創(chuàng)新的想法，這是成功實現(xiàn)ERP的最佳時機。但是，在進入ERP項目之前，企業(yè)必須了解企業(yè)的現(xiàn)狀，明確引入ERP項目的目的，以便有針對性地選擇和實施。

1、對急需理順管理流程的企業(yè)

許多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，往往忽視一些內(nèi)部管理，包括實施制度、經(jīng)營程序、企業(yè)文化發(fā)展等，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，企業(yè)將陷入混亂狀態(tài)，這類企業(yè)ERP的目的是借助ERP的力量理順管理問題，借助軟件功能應(yīng)用規(guī)范管理。致遠erp

2、迫切要完善信息管理的企業(yè)

在發(fā)展過程中，企業(yè)往往會發(fā)現(xiàn)內(nèi)部統(tǒng)計數(shù)據(jù)滯后，無法跟上市場的快速反應(yīng)，重復(fù)統(tǒng)計工作繁瑣，數(shù)據(jù)來源不是唯一的，甚至誤導(dǎo)決策者，原因是內(nèi)部信息尚未共享。ERP的目的是首先實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一，然后督促企業(yè)通過ERP信息化和管理理念改進和改進管理。

3、期望向更高層次發(fā)展的企業(yè)

企業(yè)的決策者很清楚，企業(yè)要想生存，發(fā)展才是硬道理，所以他們必須有追求無限的心態(tài)。這種情況是ERP效果最快的，因為決策者已經(jīng)明確了首要解決的焦點，包括營銷、內(nèi)部生產(chǎn)支持、財務(wù)資金運作和更深層次的企業(yè)國際化。因此，只要這些問題在定義需求時得到細化，實施時就會明確實施順序和重點。

二、ERP系統(tǒng)軟件選型難

市場上這么多ERP系統(tǒng)廠商，到底選哪一家？

1、國外大品牌ERP

正宗的國外大品牌erp，首先一個字：貴！一般中小企業(yè)是望塵莫及的，市場上也有便宜的，那其實是買來的，貼牌貨！

2、國內(nèi)財務(wù)軟件起家的主流erp公司

財務(wù)軟件國家有同一的規(guī)定，且業(yè)務(wù)操作有國家標準，所以很容易用起來。但是，對于生產(chǎn)制造為主的公司，每個行業(yè)有不同的特點，每個企業(yè)也有很多管理特色，買個套裝軟件，削足適履顯然不行，通常都要繼續(xù)使用原來的Excel進行業(yè)務(wù)管理的補充，結(jié)果ERP系統(tǒng)做一遍，Excel再搞一遍，沒有發(fā)揮出系統(tǒng)應(yīng)有的作用。

3、致遠erp

推薦中小企業(yè)選擇，量身定制，價格不貴！軟件實用，操作簡單！

三、ERP系統(tǒng)軟件實施難

不少企業(yè)反應(yīng)ERP系統(tǒng)的操作和手工相差比較大，有時系統(tǒng)做一遍，手工Excel還得再來一遍，反而加大了工作量。

1、明確需求

在erp實施前，要框定項目范圍，明確項目需求，對于需求不清的企業(yè)，想到哪做到哪，excel可以隨意搞，erp系統(tǒng)不行，明確需求是首要任務(wù)。

2、理順流程

需求明確之后，還需要理順業(yè)務(wù)流程，erp系統(tǒng)管理的本質(zhì)是固化業(yè)務(wù)流程，如果沒有流程，或者流程不穩(wěn)定，erp是無法實施的。

3、適當二次開發(fā)

根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，結(jié)合erp系統(tǒng)軟件的功能進行適配，在抓住業(yè)務(wù)痛點的基礎(chǔ)上，進行適度的二次開發(fā)，但是不宜過多，以便控制erp項目的整體時間與成本。

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